Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK
  • /
  • /

ABC-анализ в логистике: что это, особенности, когда применяется

Дата публикации/обновления: 10.12.2025
Одна из ключевых задач любого бизнеса — эффективное управление запасами. Это касается многих форм бизнеса: складских комплексов, производственных компаний, интернет-магазинов. Любые ошибки в логистике могут многим им обойтись. Дело в том, что группа избыточных запасов замораживает средства, а дефицит товаров приводит к потерям в продажах.

Чтобы снизить все риски, используется ABC-анализ. Он помогает определить критичные позиции в ассортименте, а также помощь провести оптимизацию. Рассказали обо всем подробно в нашей статье.
Аналитика

Что такое ABC-анализ

ABC-анализ — метод классификации товаров или других ресурсов по степени их значимости для бизнеса. Его проведение основано на принципе Парето. Он гласит: 20% усилий дают 80% результата. Исследования показывают: в логистике этот принцип интерпретируется по-разному, и все зависит от категорий товаров. Примеры:
  • Категория A
    около 10–20% товаров, которые обеспечивают 70–80% выручки или прибыли
  • Категория B
    товары средней важности (примерно 20–30% ассортимента), которые приносят 15–25% дохода
  • Категория C
    большее число товаров, которые дают 5–10% дохода (но они занимают много места на складе)
«ABC-анализ — не просто математическая таблица или таблица в EXCEL. Это стратегический инструмент, который помогает предпринимателям управлять ресурсами осознанно. А именно — концентрировать усилия на товарах, которые приносят больше прибыли.

Классификация A/B/C — не приговор для товара. Если продукт относят к категории С, это не значит, что он не нужен. Это просто показатель, что с точки зрения ресурсов он менее приоритетен. Оптимизируйте работу с такими позициями по максимуму».
Павел Краев
Павел Краев
ведущий аудитор DVP Audit
Традиционно в основе ABC-анализа лежит выручка. Но современные компании учитывают и другие параметры:
  • Частота продаж
  • Маржинальность
  • Объем или масса товара
  • Сезонный спрос
  • Важность для производства
Это позволяет компаниям ранжировать товары по стоимости и принимать управленческие решения.
Консультация
Оставьте заявку на консультацию по интересующему вас вопросу, и наш специалист перезвонит вам в течение нескольких минут!
Оставить заявку

Зачем он нужен в логистике

Логистика — комплексная система управления потоком товаров между производителем и потребителем. Включает планирование, организацию, координацию, контроль всех процессов, которые связаны с закупкой, хранением, транспортировкой, распределением и обработкой заказов. Чаще всего логистика направлена на оптимизацию ресурсов, сокращение расходов, повышение скорости обслуживания клиентов.

Любое нарушение баланса в логистике приводит к проблемам, которые отражаются на финансовых показателях компании и качестве обслуживания клиентов. Первая из них — дефицит критически важных товаров. Если на складе нет позиций категории A, компания теряет прибыль и доверие клиентов. Пример: если интернет-магазине электроники нет популярных смартфонов, то покупатели уйдут к конкурентам. Вторая проблема — избыточные запасы. В этом случае на складе накапливаются товары категории C. Они занимают много места и замораживают капитал. При этом спрос на них низкий или нерегулярный. В итоге: расходы растут. Именно здесь нужно использовать ABC-анализ, который определит приоритетность товаров.

Основные задачи ABC-анализа в логистике:
  • Оптимизация складских затрат
    ABC-анализ помогает компаниям грамотно распределить пространство на складе. Товары категории C разместите в удаленных, менее удобных зонах для экономии места в центральной зоне склада. В результате вы снизите трудозатраты на комплектацию, сократите издержки на транспортировку продукции внутри склада.
  • Скорость обслуживания
    Товары категории A должны получить приоритет в хранении и в обработке заказов. Расположите их ближе к зонам комплектации и упаковки. Так вы сократите время на сборку заказов. Также вы можете держать дополнительные страховые запасы, чтобы исключить дефицит. Клиент получит заказ быстрее, а вы повысите уровень сервиса и снизите количество недовольных клиентов.
  • План закупок
    С ABC-анализом вы будете закупать товары категории A регулярно и в больших объемах. Товары категории B закупайте умеренно, с учетом сезонного спроса. Товары категории C — минимальными партиями или только под заказ. Это снизит риск переплаты за хранение излишков и поможет выделить бюджет на прибыльные позиции.
  • Организация работы на складе
    Зонирование склада по категориям упростит работу персонала. Сборщики будут экономит время на поиске товаров. Еще — их маршрут сократится, а производительность вырастет. Например, товары категории A разместите внизу и ближе к выходу со склада, B — в средней зоне, а C — на верхних ярусах.
  • Прогноз сезонных и срочных потребностей
    ABC-анализ поможет планировать закупки популярных, сезонных и редко продаваемых товаров. Это поможет минимизировать дефицит и подготовить склад к высоким нагрузкам.
«Компании могут недооценивать важность правильного распределения товаров по категориям. Но даже небольшая оптимизация хранения поможет сэкономить десятки тысяч рублей владельцам крупных складов.

Еще компании, которые игнорируют сезонность при ABC-анализе, часто сталкиваются с неожиданным дефицитом или переполнением склада ненужными товарами. Корректируйте позиции и изучите спрос, чтобы избежать финансовых потерь».
Павел Краев
Павел Краев
ведущий аудитор DVP Audit

Какие методы ABC-анализа используются в логистике

Есть несколько подходов к ABC-анализу. Выбор зависит от специфики бизнеса, цели, особенностей ассортимента:
  • По обороту
    Классический метод. Суть: все товары сортируются по суммарной выручке за определенный период. Начните с самых прибыльных.
  • По частоте отгрузок
    Оценивает скорость оборота товара. Продукция ранжируется по количеству продаж или поставок за период.
  • По объему или массе
    Затраты на логистику зависят от денег и от физических характеристик товара. Для крупных или тяжелых товаров учитывайте расходы на хранение, транспортировку, обработку.
  • По маржинальности
    Ориентирован на прибыльность товаров, а не только на выручку. Иногда дорогие позиции приносят мало прибыли, а недорогие связаны с высокой маржой.
Есть еще многокритериальный (комбинированный) ABC-анализ — самый точный и современный метод. Он учитывает сразу несколько показателей — выручку, маржу, оборачиваемость, объем хранения, сезонность спроса, частота отгрузок.

Как провести ABC-анализ для склада

ABC-анализ можно сделать вручную в Excel или автоматизированно через WMS/ERP. Основные этапы:
  • Соберите данные
    Необходимы SKU, объем продаж, выручка, маржа. При необходимости — объем, масса, частота отгрузок.
  • Рассчитайте показатели значимости по формуле:
    Значимость товара = (Выручка от товара / Общая выручка) × 100%. Если используется многокритериальный метод, задайте каждому показателю вес.
  • Сделайте сортировку по убыванию значимости
    Упорядочите все так, чтобы самые «влиятельные» товары были сверху.
  • Рассчитайте накопительный процент
    Добавьте столбец «Накопительный процент», который покажет: какая доля оборота придется на товары сверху списка.
  • Сделайте ABC-классификацию
    Типичные границы: A — до 80% накопительной значимости, B — 80–95%, C — 95–100%.
  • Примените результаты на своем складе
  • Делайте регулярный пересчет
    Для e-commerce — ежемесячно, для B2B — ежеквартально.
Регулярность пересчета довольно критична. Складская оборачиваемость и сезоны меняются, поэтому классификация раз в год — это редко.
Анализ склада

Преимущества ABC-анализа

ABC-анализ дает компаниям несколько преимуществ:
  • Экономия складских площадей
  • Рациональное использование ресурсов
  • Снижение расходов на логистику
  • Оптимизация маршрутов комплектовщиков
  • Размещение товаров в легкодоступных зонах
  • Сокращение времени сборки
  • Повышение скорости и качества обслуживания клиентов
  • Точное планирование закупок
  • Рациональное распределение бюджета
  • Улучшение финансовых показателей
  • Масштабируемость

Кто может провести ABC-анализ

ABC-анализ могут использовать разные компании. Провести его могут руководители или сотрудники складских, аналитических отделов. Основное требование — достоверные данные о продажах, запасах, характеристиках товаров.

ABC-анализ чаще проводят логисты и менеджеры по цепям поставок (SCM). Они пользуются планированием складских запасов. Анализ помогает определить, какие товары требуют внимания, какие — можно хранить далеко.

Руководители чаще используют результаты для рационального зонирования склада и организации (или оптимизации) работы персонала. Так снижается время поиска и комплектования заказов, повышается эффективность работы склада.

Кто еще применяет результаты анализа:
  • Закупщики и менеджеры
  • Бизнес-аналитики
Компании малого бизнеса могут проводить ABC-анализ самостоятельно в таблицах Excel. На помощь придут и простые BI-инструменты. Предприниматели могут оценить: какие товары приносят основной доход, какие — лишние расходы. Это помогает управлять запасами осознанно и сокращать издержки.

Итоги

ABC-анализ помогает компаниям классифицировать товары по значимости, выделять критически важные, рационально распределять ресурсы. Так можно снизить складские и логистические издержки, повысить скорость обслуживания, улучшить финансовые показатели бизнеса. Выполнить анализ не очень сложно: достаточно обычной таблицы в Excel и всех необходимых данных.

FAQ

ABC оценивает значимость товара, XYZ — стабильность и предсказуемость спроса. Выводы по двум анализам могут дать полную картину.

Автор публикации:

Статья была вам полезна?

Вам также может быть интересно:

Мы можем встретиться с вами: в России, Германии и США!

DVP | Москва
ООО "Др. Фойгт и партнеры"
107031 Москва, ул. Петровка, 27, помещ. 1/5
пн-пт 09:00–18:00
info@partnery-audit.com
+7 495 690 92 62
DVP | Гамбург
DVP Audit GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Эрик-Блюменфельд-Платц 27 Б
22587 Гамбург, Германия
info@partnery-audit.com
Тел. +49 40 866 6740
Факс +49 40 866 67444


DVP | Los Angeles
DVP Consulting LLC
1401 21st ST STE R Sacramento, CA, USA
Выручка вашей компании в год

Подпишитесь на рассылку редакции DVP

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных