В последние десятилетия в теории и практике эффективного функционирования предприятия наблюдается тенденция к появлению и развитию комплексных технологий управления достижением приоритетных целей. Среди них ведущее место занимает менеджмент на основе деятельности (АВМ), управление по системе сбалансированных показателей, бюджетирование, ориентированное на результат, а также контроллинг, как инструмент управления предприятием.
Финансовый контроллинг – система контроля на предприятии, которую современные компании активно внедряют для концентрации контрольных операций на основных аспектах финансовой деятельности и повышения эффективности управления в целом.