Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK
  • /
  • /

МСФО IFRS 8 «Операционные сегменты»: правила и раскрытие информации

Дата публикации/обновления: 07.10.2026
МСФО IFRS 8 – это международный стандарт, который превращает сегментную отчетность из формальной процедуры в инструмент оценки рисков. Он регулирует раскрытие сведений о направлениях бизнеса в финансовой отчетности.

МСФО действует с начала 2009 года и заменил IAS 14 «Сегментная отчетность». Необходимость в стандарте возникла из-за усложнения структуры бизнеса. Многие корпорации работают в разных сферах и странах, поэтому без детализации информации сложно оценить настоящие источники прибыли и зоны риска.

Стандарт разработан для того, чтобы можно было оценить типы осуществляемой деятельности и их воздействие на финансовое положение, а также экономические условия, в которых работает организация.

Его логика отличается от большинства стандартов МСФО. Главный принцип связан с тем, как руководство фактически управляет компанией. Сегментная отчетность базируется на внутренней информации, на основе которой руководство распределяет ресурсы и анализирует эффективность работы. Вследствие этого подходы к выделению сегментов могут существенно различаться даже у предприятий одной отрасли.

Для чего применяется?

Применение МСФО IFRS 8 требуется при составлении отдельной или консолидированной отчетности компаний, чьи долговые или долевые инструменты котируются на бирже или планируются к публичному размещению.

В случае добровольного раскрытия сегментной информации организацией, на которую стандарт не распространяется, представленные данные должны полностью соответствовать всем критериям МСФО. В противном случае использование данной терминологии не допускается.

Когда компания выпускает и консолидированную, и отдельную отчетность материнской организации, сегментная информация отражается только в консолидированной.
Консультация
Оставьте заявку на консультацию по интересующему вас вопросу, и наш специалист перезвонит вам в течение нескольких минут!
Оставить заявку

Что такое операционные сегменты?

Операционный сегмент – часть бизнеса, которую руководство рассматривает как самостоятельное направление при управлении компанией. Компонент бизнеса признается операционным сегментом только при одновременном выполнении трех условий:
  • Он генерирует доходы и несет расходы. Это могут быть продажи внешним клиентам или операции с другими подразделениями той же компании.
  • Его результаты регулярно оценивает руководитель (Chief Operating Decision Maker – CODM), отвечающий за распределение ресурсов и оценку эффективности. Именно на основе этих цифр он решает, кому выделить бюджет, а кого закрыть.
  • По нему доступна отдельная финансовая информация.
Рассмотрим, к примеру, агрохолдинг. С точки зрения данного стандарта МСФО его сегментами будет элеватор, мясокомбинат и торговый дом, так как по ним распределяется капитал.

CODM может быть не только генеральный директор, а еще и совет директоров, исполнительный комитет или руководитель конкретного направления, если именно он распоряжается ресурсами.

Быть сегментом по определению стандарта не может корпоративное подразделение (бухгалтерия, HR, юридический отдел), если оно не продает услуги другим компаниям группы, пенсионные планы организации, специализированные инвестиционные структуры, если они не управляются как отдельный бизнес-юнит.

Что представляют собой отчетные сегменты?

Не все операционные сегменты признаются отчетными. Стандарт определяет для них числовые критерии значимости:
  • Объем его выручки составляет не менее 10% от общей выручки всех операционных сегментов.
  • Показатель его прибыли или убытка по модулю достигает 10% и более от наибольшей из двух величин: суммы прибыли всех прибыльных сегментов или суммы убытка всех убыточных сегментов.
  • Величина его активов равна или превышает 10% от совокупных активов всех операционных сегментов.
Сегменты, не достигшие установленных порогов, включаются в состав группы «Прочие» при условии, что они демонстрируют схожую экономическую природу.

Разрешается консолидировать несколько операционных сегментов в один, если они обладают экономической однородностью и отвечают заданным количественным порогам. При объединении оцениваются:
  • ассортимент продукции и набор оказываемых услуг;
  • технологические циклы и методы производства;
  • сегменты целевой аудитории;
  • каналы сбыта;
  • специфика нормативно-правового регулирования, влияющая на операционную деятельность.
Уровень в 75% выручки от сторонних покупателей выступает в роли проверочного критерия. Если выбранные сегменты обеспечивают меньшую долю дохода, организация должна дополнительно выделить в отчетности новые сегменты, даже если они не преодолевают 10-процентный порог.

Количественный порог не является единственным основанием для раскрытия. Руководство может признать направление отчетным, если считает информацию о нем значимой для пользователей финансовой отчетности. К примеру, если совет директоров понимает, что инвесторам критически важно видеть убытки нового венчурного направления для оценки рисков, он включает его в отчетность отдельно.

Раскрытие информации

Раскрытие информации по сегментам должно помочь разобраться в том, как устроен бизнес, и увидеть финансовую значимость отдельных операционных направлений.

За каждый отчетный период компания представляет общую характеристику сегментов, их финансовые результаты, сведения об активах и обязательствах, установленные показатели доходов и расходов, а также сверки с корпоративными данными. При этом перечень раскрываемых статей зависит от того, какая информация находится в распоряжении CODM и используется им для анализа. Стандарт применяет управленческую информацию как основу сегментного раскрытия.
1. Общие сведения о сегментах
Компания должна объяснить, по какому принципу определены отчетные сегменты. В зависимости от структуры бизнеса ими могут быть продукты, услуги, географические территории, сочетание нескольких признаков или иные элементы внутренней организации.

Также раскрываются:
  • виды продукции и услуг, формирующие выручку каждого сегмента;
  • основания для объединения нескольких операционных сегментов;
  • существенные управленческие суждения, использованные при таком объединении;
  • состав категории «прочие», если она используется.
Общие сведения о сегментах
2. Прибыль, активы и обязательства
Компания обязана раскрыть величину прибыли или убытка в разрезе каждого отчетного сегмента. Раскрытие активов и обязательств по сегментам производится при условии, что соответствующая информация регулярно доводится до сведения CODM. Дополнительно раскрываются предусмотренные стандартом показатели, когда они входят в расчет сегментного результата либо регулярно передаются руководству.

Состав раскрываемых показателей определяется внутренней системой управленческого учета и может включать следующие статьи:
  • выручка от реализации внешним покупателям;
  • результаты операций между сегментами;
  • полученные и уплаченные проценты;
  • износ основных средств и амортизация нематериальных активов;
  • прочие существенные доходы и затраты;
  • финансовый результат от участия в ассоциированных компаниях и совместных предприятиях;
  • расходы по налогу на прибыль;
  • иные значимые неденежные корректировки за исключением амортизации.
В составе активов сегмента отражаются, среди прочего, вложения в зависимые и совместные компании, оцениваемые по методу долевого участия, а также суммы, направленные на покупку отдельных долгосрочных активов.

Необходимо пояснить принципы формирования показателей по сегментам, а также причины, по которым они могут не совпадать с соответствующими данными финансовой отчетности.
3. Данные о распределении деятельности по товарным группам и территориальным рынкам
Стандарт обязывает детализировать выручку от сторонних покупателей по видам продукции, оказываемых услуг или их однородным группам. Оценка этих данных должна осуществляться по тем же правилам, что и при составлении основной финансовой отчетности компании. Что касается географических данных, то по ним также компания раскрывает выручку от внешних клиентов:
  • по месту регистрации юрлица;
  • по совокупности иностранных государств.
Отдельной строкой выделяются конкретные внеоборотные активы, находящиеся в стране регистрации и за ее пределами. При этом стандарт устанавливает исключения из состава таких активов, включая финансовые инструменты и ряд других категорий.
4. Раскрытие зависимости от крупных покупателей
МСФО требует показать степень концентрации выручки. Если на одного внешнего покупателя приходится 10% или более общей выручки компании, данный факт раскрывается. Необходимо раскрыть совокупный доход, полученный от данного контрагента, с указанием отчетного сегмента или сегментов, к которым он относится. При этом называть самого покупателя не нужно.

При наличии специфических условий совокупность юридических лиц под общим контролем признается одним клиентом. Для государственных структур оценка проводится с учетом степени их экономической взаимосвязи.

Такое раскрытие позволяет оценить концентрацию клиентской базы и зависимость результатов компании от ограниченного числа контрагентов.
5. Числовые сверки
Внутренние показатели могут рассчитываться иначе, чем соответствующие показатели по МСФО.

Поэтому компании необходимо:
  • Сопоставить общую выручку отчетных сегментов с выручкой предприятия в целом.
  • Сравнить совокупную прибыль или убыток сегментов с итоговым финансовым показателем компании.
  • Проверить соответствие активов сегментов консолидированным активам компании.
  • Сопоставить обязательства сегментов с общей суммой обязательств организации.
  • Сравнить иные существенные показатели по сегментам с аналогичными данными из финансовой отчетности.
Разницу нужно обосновать.

Что важно проверить при подготовке отчетности?

На практике работа с сегментной отчетностью начинается еще до составления примечаний к финансовой отчетности. Необходимо последовательно:
  • Определить, распространяется ли стандарт на компанию или группу.
  • Установить, кто выполняет функции CODM.
  • Изучить управленческую отчетность и порядок принятия решений.
  • Выделить операционные сегменты по фактической структуре управления.
  • Проверить, можно ли сгруппировать отдельные сегменты.
  • Рассчитать количественные пороги.
  • Определить отчетные сегменты.
  • Проверить выполнение требования о покрытии не менее 75% внешней выручки.
  • Обеспечить раскрытие обязательных сведений по каждому направлению.
  • Подготовить сверки с финансовой отчетностью.
  • Проверить показатели продуктов, географии и крупных покупателей.
  • Сопоставить раскрытия с данными предыдущего периода.
Особое внимание требуется уделить изменениям в структуре управления. Если руководство стало иначе анализировать деятельность компании, прежняя сегментация может потребовать пересмотра.

Часто задаваемые вопросы

Правило распространяется на компании, чьи акции или облигации торгуются на фондовой бирже, а также на компании, которые только готовятся к листингу. Требования также распространяются на консолидированную отчетность группы, если этим условиям соответствует ее материнская организация.

Автор публикации:

Статья была вам полезна?

Вам также может быть интересно:

Мы можем встретиться с вами: в России, Германии и США!

DVP | Москва
ООО "ДВП Аудит"
(ранее ООО "Др. Фойгт и партнеры")

107031 Москва, ул. Петровка, 27, помещ. 1/5
пн-пт 09:00–18:00
info@partnery-audit.com
+7 495 690 92 62
DVP | Гамбург
info@partnery-audit.com


DVP | Лос-Анджелес
info@partnery-audit.com
Выручка вашей компании в год

Подпишитесь на рассылку редакции DVP

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных