Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK
  • /
  • /

Порядок учета покупки активов или бизнеса в соответствии с МСФО (IFRS) 3

Дата публикации/обновления: 07.10.2026
Первый вопрос, с которым сталкивается компания при покупке стороннего бизнеса, звучит обманчиво просто: что именно мы приобрели – полноценное предприятие или активы? В октябре 2018 года КМСФО утвердил поправки к определению бизнеса в рамках МСФО (IFRS) 3, направленные на упрощение классификации сделок. Последующий учет объектов, по-прежнему, регулируется другими стандартами IAS.

Ключевая цель изменений – устранить «серую зону» в оценке и облегчить квалификацию сделок как приобретения бизнеса или группы активов. Главным нововведением стал обязательный «концентрат-тест» (концентрация справедливой стоимости), позволяющий однозначно квалифицировать сделку на этапе входа.
Порядок учета покупки активов или бизнеса в соответствии с МСФО (IFRS) 3

Важность корректного определения предмета покупки

Корректная квалификация имеет принципиальное значение, поскольку стандарт устанавливает разный порядок учета. Приобретение бизнеса требует применения метода приобретения, включая распределение цены сделки на идентифицируемые активы и обязательства, а также признание гудвилла. Если это просто активы, гудвилл не возникает, а стоимость покупки делится между ними напрямую.

По каким признакам в МСФО отличают бизнеса от актива?

По правилам МСФО бизнес трактуется как соединение экономических ресурсов и структурированных процессов, которые способны генерировать отдачу.
  • Вклад
    экономический ресурс, например, внеоборотные активы, интеллектуальная собственность или квалифицированный персонал, который сам по себе или в сочетании с иными ресурсами способен приносить отдачу.
  • Процесс
    любой набор операционных правил, технических нормативов или административных процедур, который применяется к вкладам для создания отдачи. Важно, что процесс должен быть существенным и управляемым.
  • Отдача
    это итог взаимодействия вкладов и процессов. Она может выражаться в выручке от продажи товаров или оказания услуг, получении дивидендов, процентов или иного дохода от основной деятельности.
С точки зрения КМСФО, главным маркером, отделяющим бизнес от простой группы активов, выступает наличие структурированных процессов. При этом для квалификации сделки не обязательно, чтобы совокупность приносила доход на текущий момент. Для функционирования набора достаточно двух базовых компонентов: самих ресурсов (вкладов) и способов работы с ними (процессов).

Важное требование обновленного стандарта заключается в запрете на гипотетические допущения: покупатель больше не может «достроить» определение бизнеса за свой счет. На дату сделки необходимо оценивать только то, что было фактически передано. Покупатель не имеет права включать в анализ свои собственные ресурсы, системы или персонал, которые он планирует задействовать для интеграции покупки в будущем, чтобы искусственно признать приобретение бизнесом.

Совокупность признается бизнесом при наличии как минимум одного вклада и одного принципиально значимого процесса, которые вместе могут в значительной степени способствовать получению отдачи. При этом стандарт не требует передачи всех ресурсов, находившихся в распоряжении продавца.

Обратите внимание, что на сделки по приобретению активов, не образующих бизнес, действие МСФО (IFRS) 3 не распространяется.
Консультация
Оставьте заявку на консультацию по интересующему вас вопросу, и наш специалист перезвонит вам в течение нескольких минут!
Оставить заявку

Как определить покупку за два шага?

Шаг 1

Тест на концентрацию. Сложите справедливую стоимость всех купленных активов. Если более 95% этой суммы приходится на один актив, например, здание, или группу аналогичных активов, например, парк из 100 одинаковых автомобилей, вы купили группу активов. На этом анализ закончен.

Шаг 2

Проверка на наличие процесса, если Шаг 1 не пройден. Если стоимость разноплановая, смотрим, что еще было в сделке, кроме помещений, авто и т.д. Для признания покупки бизнесом необходимы:
  • Вклад, к примеру, персонал, лицензии, сырье.
  • Существенный процесс: организованная рабочая сила, которая умеет этим вкладом управлять. Это может быть штат инженеров, отдел продаж, логистическая система.
  • Способность создавать отдачу: товары, услуги или выручку.
Важный нюанс: если компания пока ничего не производит, например, это биотех-стартап без выручки, она все равно считается бизнесом, если у нее есть штат сотрудников, который системно ведет разработки.

Итог: если есть концентрация активов (95%+), это группа активов. Если нет концентрации, но есть люди (процесс) и ресурс (вклад), то это бизнес.
Рассмотрим на примерах.
Практический пример №1

Покупатель приобретает портфель из 150 идентичных работающих вендинговых аппаратов, размещенных в торговых центрах. Каждый аппарат укомплектован товарным запасом и сдан в аренду (оператору торгового центра) по единому типовому договору. Совокупная справедливая стоимость аппаратов составляет 98% от общей справедливой стоимости всей приобретенной совокупности (оставшиеся 2% приходятся на товарные запасы и права по договорам аренды). Сотрудники, ИТ-системы управления или материально-техническая база для обслуживания аппаратов не передаются.

Что в данном приеме было куплено?
Правильный ответ: покупатель приобрел группу активов.

Пояснение: применяется тест на наличие концентрации (IFRS 3.B7B). Почти вся справедливая стоимость приобретенной совокупности (98%) сосредоточена в одном типе идентифицируемых актива – вендинговых аппаратах. Тот факт, что аппараты расположены в разных точках и сданы в аренду, не имеет значения, так как они идентичны по своей природе, а договоры аренды являются типовыми. Поскольку критерий концентрации соблюден, определение бизнеса не выполняется. Наличие потенциальной отдачи (в данном случае торговой выручки) не учитывается, так как тест на концентрацию является однозначным.
Практический пример №2

Покупатель приобретает специализированный логистический складской комплекс. В сделку входят: само здание, парк из 20 погрузчиков, система управления складом (WMS), а также действующий договор с ключевым оператором, по которому на склад передается штат из 15 комплектовщиков и 2 логистов. Эти сотрудники интегрированы в процессы приемки, маркировки и отгрузки товаров. Совокупная справедливая стоимость здания и оборудования составляет 85% от общей стоимости сделки.

А что купил покупатель в этом случае?
Правильный ответ: покупателем был куплен бизнес.

Пояснение: применяется тест на наличие концентрации. Справедливая стоимость материальных активов (здание и техника) составляет 85%, что ниже порогового значения. Следовательно, тест на концентрацию не пройден, и необходимо переходить к анализу элементов бизнеса. В данной совокупности присутствует вклад (здание, техника, персонал) и существенно более чем один принципиально значимый процесс. Организованная рабочая сила (штат из 17 человек) не просто обслуживает здание, а применяет к вкладам процессы, которые в совокупности способны создавать отдачу (услуги по складской обработке). Поскольку процессы (управление персоналом, работа в WMS, логистические операции) переданы вместе с активами и являются неотъемлемой частью генерации выручки, совокупность квалифицируется как бизнес.

Часто задаваемые вопросы

Скорее всего, нет. Само по себе здание – это материальный актив. Пять операторов, работающих на одной типовой линии по заданному регламенту, редко квалифицируются как «организованная рабочая сила», способная существенно управлять процессом и адаптировать его. Если здание составляет основную часть стоимости сделки, а персонал лишь обслуживает оборудование, вы, вероятнее всего, приобрели материальный актив, а не бизнес. Для признания бизнеса процессы (управление персоналом, закупки, продажи) должны быть более комплексными и стратегически значимыми.

Автор публикации:

Статья была вам полезна?

Вам также может быть интересно:

Мы можем встретиться с вами: в России, Германии и США!

DVP | Москва
ООО "ДВП Аудит"
(ранее ООО "Др. Фойгт и партнеры")

107031 Москва, ул. Петровка, 27, помещ. 1/5
пн-пт 09:00–18:00
info@partnery-audit.com
+7 495 690 92 62
DVP | Гамбург
info@partnery-audit.com


DVP | Лос-Анджелес
info@partnery-audit.com
Выручка вашей компании в год

Подпишитесь на рассылку редакции DVP

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных